12 câu hỏi có thể giúp bạn quyết định liệu có nên ngừng hoạt động hay giúp nó vượt qua thời điểm hỗn độn:

có 12 câu hỏi có thể giúp bạn quyết định liệu có nên ngừng hoạt động hay giúp nó vượt qua thời điểm hỗn độn:
1. Liệu những lý do ban đầu cho các nỗ lực vẫn còn có ý nghĩa, khi không có thay đổi tác động bên ngoài?
2. Nhu cầu cần cho giải pháp này vẫn chưa được đáp ứng, hoặc các giải pháp cạnh tranh vẫn chưa được chứng minh?
3. Tình hình có trở nên tồi tệ hơn nếu dừng tất cả mọi nỗ lực?
4. Chi phí khi tiếp tục và chi phí để khởi động lại?
5. Tầm nhìn có thu hút nhiều người ủng hộ hơn?
6. Liệu các nhà lãnh đạo có còn nhiệt tình, sự gắn bó, và tập trung nỗ lực?
7. Có sẵn các nguồn lực để tiếp tục đầu tư và điều chỉnh hay không?
8. Sự hoài nghi và chống đối có suy giảm?
9. Nhóm làm việc có động lực để tiếp tục?
10. Những thời hạn quan trọng và các sự kiện quan trọng có được đáp ứng?
11. Có dấu hiệu nào của sự tiến bộ, trong đó một số vấn đề đã được giải quyết, các hoạt động mới đang được triển khai, và xu hướng tích cực?
12. Liệu có một thành tựu cụ thể – ví dụ như một cuộc trưng bày sản phẩm thành công, mẫu thử nghiệm mới,…?
– Nếu câu trả lời chủ yếu là “Có”, vậy bạn đừng nên bỏ cuộc. Tìm ra những chuyển hướng cần thiết, chiến thuật vượt qua những trở ngại, tìm cách gắn bó lại nhóm, trả lời những bình luận, và thuyết phục để có nhiều thời gian và nguồn lực hơn. Tất cả mọi thứ đòi hỏi sự kiên cường.
– Nếu xu hướng cho các câu trả lời là “Không”, hãy lựa chọn từ bỏ. Kiên nhẫn không có nghĩa là bướng bỉnh.